Die Ursache ist unbekannt
Alle spüren, dass etwas klemmt. Jeder Bereich hat eine Erklärung, und keine davon erklärt alles.
Business & Organizational Problem-Solving
Erst die Karte.Dann der Weg.
Wenn ein Problem mehrere Bereiche gleichzeitig betrifft, hilft kein weiteres Paar Hände. Es hilft jemand von außen, der das Gelände liest: Strukturen, Prozesse, Menschen und Vorgaben zusammen. Daraus entsteht ein Vorgehen, das trägt.
Fixpreisnach individuellem Scoping
Projektbezogenkeine laufende Auslastung
LL.B.regulatorisch belastbar
01 · Ausgangslage wo Sie gerade stehen
Sechs Geländeformen,
die ich immer wieder vorfinde.
Die Branche entscheidet nicht. Entscheidend ist zweierlei: wie das Problem gebaut ist, und ob eine unabhängige Analyse es bewegen kann.
Ein Projekt steht still
Ziele, Zuständigkeiten und Anforderungen widersprechen sich. Es wird viel gearbeitet und wenig erreicht.
Gewachsen, aber nicht mitgewachsen
Rollen, Abläufe und Entscheidungswege stammen aus einer Zeit, in der das Unternehmen kleiner war.
Bereiche arbeiten aneinander vorbei
Zwischen Teams, Standorten oder Ländern geht Information verloren. Die Reibung entsteht an den Übergängen.
Eine Vorgabe muss in den Betrieb
Eine regulatorische oder behördliche Anforderung steht an und muss fristgerecht in echte Abläufe übersetzt werden.
Ein Sonderfall ohne Schublade
Die Aufgabe passt in keine Kategorie, ist aber analytisch zu fassen und als Projekt lösbar.
02 · Arbeitsfelder acht Zugänge, ein Blick
Wo ein Blick von außen
den Unterschied macht.
01
Organisation & Strukturen
Unklare Zuständigkeiten, umständliche Entscheidungswege, Strukturen, die nach Wachstum nicht mehr tragen.
02
Prozesse & Operations
Abläufe mit unnötigen Schleifen, Doppelarbeit und Informationsverlust, auch bei der Einführung neuer Systeme.
03
Menschen, Rollen & Zusammenarbeit
Kompetenzen sitzen an der falschen Stelle, Erwartungen widersprechen sich, Entscheidungen bleiben liegen.
04
Projekte in Schieflage
Ein Vorhaben ist festgefahren, eine Frist rückt näher, oder mehrere Beteiligte arbeiten aneinander vorbei.
05
Regulatorik & Administration
Anforderungen, Anträge und Verfahren verstehen, strukturieren und in betriebliche Abläufe übersetzen, im zulässigen Rahmen.
06
Wachstum & Veränderung
Neue Bereiche aufbauen, Strukturen nachziehen, nach starkem Wachstum wieder Ordnung herstellen.
07
International & Cross-Border
Mehrere Länder, Standorte und Regelwerke zu einem gemeinsamen, funktionierenden Vorgehen verbinden.
08
Offene Ursachensuche
„Irgendetwas funktioniert nicht." Wenn Zugang und Mitwirkung stimmen, ist genau das ein guter Projektanfang.
03 · Was Sie bekommen
Sie kaufen keine zusätzlichen Hände. Sie kaufen Analyse, Urteilskraft und Struktur. Dazu ein Ergebnis, das nach dem Projekt weiterträgt.
- A
Ein belastbares LagebildWas tatsächlich passiert, nicht was im Organigramm steht.
- B
Die Ursache statt des SymptomsWidersprüchliche Wahrnehmungen werden zusammengeführt, bis das Muster sichtbar wird.
- C
Abgewogene OptionenMehrere Wege, ihre Folgen und eine begründete Empfehlung.
- D
Ein Vorgehen, das zur Organisation passtKeine Blaupause von der Stange, sondern etwas, das Ihre Leute tragen können.
04 · Vorgehen fünf Etappen
Die Methode folgt dem Problem,
nicht der Schablone.
Kein Projekt wird in ein fertiges Paket gepresst. Der Rahmen steht fest, die sinnvollen Schritte entscheidet die Lage.
Erstgespräch
Problem, Kontext, Ziel, Zugänge und grundsätzliche Machbarkeit. Unverbindlich.
Scoping
Was untersucht wird, was ausdrücklich nicht dazugehört und welche Mitwirkung nötig ist.
Angebot
Sie erhalten von mir ein auf Sie zugeschnittenes Angebot.
Projektphase
Je nach Fall: Dokumente, Gespräche, Prozesse, Recherche, regulatorische Einordnung.
Ergebnis
Empfehlung, Lösungskonzept, Prozessdesign, Maßnahmenplan oder begleitete Umsetzung.
05 · Über Iris
Ich sehe Muster,
wo andere einzelne Probleme sehen.
Mein beruflicher Weg passt nicht besonders gut in eine einzelne Schublade. Ich war im E-Commerce und in der Logistik tätig, habe Verantwortung in Personalthemen und Verwaltung übernommen, Immobilien betreut, Datenschutz verantwortet und internationale Projekte begleitet. Dazu kommt meine eigene unternehmerische Erfahrung. Dabei habe ich kleine Unternehmen genauso kennengelernt wie öffentliche Strukturen und internationale Arbeitsumfelder.
Wenn ich auf eine Organisation oder ein Projekt schaue, will ich verstehen, wie die einzelnen Teile tatsächlich zusammenspielen. Wer entscheidet was? Wo gehen Informationen verloren? Passen Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zusammen? Welche Strukturen helfen wirklich und welche existieren hauptsächlich deshalb, weil sie irgendwann einmal so entstanden sind? Mein juristischer Hintergrund spielt dabei genauso eine Rolle wie meine Erfahrung mit Menschen, Prozessen und Organisationen. Governance, Compliance und Datenschutz denke ich dabei selbstverständlich mit, ohne die praktische Realität aus den Augen zu verlieren.
Ich komme aus der Praxis und das merkt man auch an meiner Arbeitsweise. Ich kann tief in ein Thema einsteigen, wenn es nötig ist. Ich kann aber genauso gut sagen: Wir wissen genug, jetzt müssen wir entscheiden und etwas verändern. Ich mag klare Worte, pragmatische Lösungen und Menschen, die bereit sind, Dinge wirklich anzupacken. Konzepte sind für mich dann gut, wenn sie nicht nur auf dem Papier funktionieren.
- Sprachen
- Deutsch, Polnisch und Englisch fließend
- Qualifikation
- Bachelor of Laws, generalistische Praxis
- Arbeitsweise
- Projektbezogen, unabhängig, im Zweifel unbequem
06 · Projektanfrage
Was funktioniert gerade nicht so, wie es sollte?
Die erste Nachricht braucht keine fertige Diagnose. Situation, gewünschtes Ergebnis, zeitlicher Rahmen: das genügt für den Anfang.